Модули студии

Для чего нужен консалтинг:

Первейшая задача конслатинга - дать обратную связь не с точки зрения потребителя или конурента вашего проекта, главное - оценить проект с точки зрения его реального реализационного потенциала - того, каким он в итоге будет для вас, и кто вы будете в нем.

Часто проекты затухают на первой стадии реализации, даже при наличии успеха - дело в несоотвествии основателя и сути (идеи) проекта. Конечно, можно отдельно, по частям создавать некий идеальный проект, нанять дизайнеров, программистов, продажников и надеяться что они будут двигать идею. Но если эта идея не соотвествует вам по своей сути, то вы - главный двигатель, так и не сможете ее запустить.

Консалтинг - это исследование адекватности вас вашему эже проекту, а уже после этого идеут следующие этапы, огранка проекта.

На первой, даже нулевой фазе - сузествуете только вы и ваша идея, на этом этапе особенно важно понимать свои сильные и слабые стороны, соотвествия образа жихни и психики той задачи, которые вы собираетесь реализовать.

Пример: Вы можете быть каким угодно гениальным программистом, написать прекрасную программу, с потенциалом вывода на рынок, но если вы не занимались управлением людьми, составлением договоров и т.п. - стоит иметь в виду что навыки, и качества характера необходимые для навыков сами собой из ниоткуда не появятся.

Умозрительные модели бизнеса в голове начинающего очень поверхностны и не соотвествуют реальному труду на каждом этапе, который нужно будет вложить, при условии что с первого раза идеально не получится ничего.

С опытными бизнесменами осбтоятельства не обстоят лучше, а наоборот усугубляются.
В следствии финансового и организационного успеха они с еще большим рвение и самодовльством идут в новые области... как пример компания Дженерал Електрик, чеё бизнес был настолько успешен, что они уже открывали множество параллельных напрвлений, имеющих к ним посредственное отношения и как результат огромные потери из-за кризиса управления.

Важность эксперимента:

С другой стороны консалтинг нужен там, где наоборот нужно сделать новый шаг, в неизвестное, но старые структуры организации настолько сильны, что не пропускают инициативу через свои узы. Узы успеха и консервативности так же могущественны, это обратная сторона бизнеса и жизни.
И этому примеров можно сыскать множество, неспособность гибко отвечать на вызовы времени, повышать свою квлафикацию и что особенно важно - заменять устаревшие знания. Именно заменять, а не накапливать.

Консалтинг помогает именно в этих дисбалансах находить центр - тем, кто слишком зажат - учит проводить осмысленные эксперименты, тем чересчур самоуверен и не доводит дело до конца - дает организованность и последовательность.

В сущности консалтинг - это балансировка в фазе активного движения - путь канатоходца, идущего плавно, не быстро, но не заваливающегося в сторону, не стоящего на месте.

По идее, это то, что делает обычный человек,в своей каждодневной жизни, если он хочет добиться результата без потерь и кризисов. Акт самобалансировки присущ нам с детсва, он есть в нашей психологии выживания, в нашей физиологии.

Но мы говорим про бизнес, суть которого в работе с группами людей, а в них деражть баланс (те кто руководил людьми, тот знает!) держать становиться всё труднее. Тем более что баланс связан в основном с мылями, идеями и планами, которые могут быть вполне оторваны от реальности.

Балансировать лодку маленькой кампании на трех человек уже испытание для начинающего бизнесмена, столкновение с лодкой конкурентов грозит переворотом, а мечты о большом торговом судне не дают спокойно спать!

Консалтинг - искусство баланса нужен именно в случае разбалансировки как индивида, так и компании. Музыкант не силах играть на не натянутых струнах, но и на перетянутых это делать долго не получиться.

Как достичь баланс?:

Не все готовы признать свои проблемы, даже перед собой, даже мысленно. Это довольно неприятный акт, но именно с него и стоит начать. Если кто-то другой будет вас к этому подталкивать, это не поможет. Чтобы понять что вы кренитесь не туда, вы это должны в первую очередь признать и выкинуть сломанный уровень, а иначе линия горизонта очень скоро станет вертикальной!

Второй акт - самоконсалтинг. По сути именно им и стоит заниматься, если проблема выявлена и признана. Если индивид настаивает, что в его проблемах виноват кто-то другой, то пусть тогда этот другой идет и решает свои проблемы, а индивид пусть надеется, что скоро само всё исправиться.

Применяйте самоконсалтинг ради достижения баланса каждый день. Не все могут себе позволить, особенно психологически, обратиться за консультацией. Но выявить и признать проблему, а затем регулярно заниматься выходом из крена - вполне по силам каждому.

Суть самоконсалтинга - это то же, что и чистка зубов, только на ментальном уровне. Это ваша гигиена разума. Мысль думается легко, летит быстро, расширяется до планетарных масштабов. Либо наоборот крутиться по одним и тем же орбитам, не дает ничего нового и блокирует все необычные возможности. Мысль выходит из под контроля, и если в обычной жизни за пределы головы она не уходит, то в бизнесе, особенно из уст директора она начинает влиять команду, маршрут и конечную прибыль от предприятия.

Цена ошибочных (не соответсвующих вам и вашим возмодностям) мыслей повышается краткно при управлении или взаимодействии с коллективом.

Образ канатоходца вполне применим - двигаться плавно, по единственному пути, не оборачиваясь, не задевая не нужные предметы, не скандируя об этом.

Tilda Publishing